河南省信陽市浉河區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)信陽市浉河區(qū)推進醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展的實施方案（試行）的通知
各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，金牛物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，區(qū)政府各部門：
《信陽市浉河區(qū)推進醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展的實施方案（試行）》已經(jīng)區(qū)政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。
信陽市浉河區(qū)人民政府辦公室
2018年9月12日
信陽市浉河區(qū)推進醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展的
實施方案（試行）
為加快推進我區(qū)醫(yī)療共同體(以下簡稱醫(yī)共體)建設(shè)和發(fā)展,促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉,提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能,推進分級診療制度建設(shè),不斷滿足群眾健康需求,根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》(豫政辦〔2017〕121號)文件精神,經(jīng)區(qū)政府同意,結(jié)合我區(qū)實際,制定本實施方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大和十九大,以及全國、省、市衛(wèi)生與健康大會精神,認真落實黨中央、國務(wù)院和省、市決策部署,立足我區(qū)經(jīng)濟社會和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際,以落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,不斷完善醫(yī)共體組織管理模式、運行機制和激勵機制,逐步建立完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機制,推動構(gòu)建分級診療制度,實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。
(二)工作目標(biāo)
2018年，全區(qū)所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)共體建設(shè)。以信陽市第三人民醫(yī)院為龍頭，譚家河鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、五星辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與，年底要建成有明顯成效的緊密型醫(yī)共體。不斷鞏固和發(fā)展醫(yī)共體和遠程醫(yī)療,引導(dǎo)醫(yī)共體內(nèi)部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機制,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)常見病、多發(fā)病診治能力明顯增強,診療量占比明顯提升,就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范。到2020年,全面建成全區(qū)緊密型醫(yī)共體,形成較為完整的醫(yī)共體政策體系和考核評價體系。不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效、長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機制,建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機制,形成服務(wù)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體和管理共同體,區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合共享,基層醫(yī)療服務(wù)能力有效提升,為患者提供連續(xù)服務(wù),逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。
(三)基本原則
1.政府主導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃。落實政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能,根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求,按照政府引導(dǎo)、自愿結(jié)合、優(yōu)勢互補、持續(xù)發(fā)展等要求,兼顧既往形成的合作關(guān)系,統(tǒng)籌安排醫(yī)療機構(gòu)組建醫(yī)共體。
2.堅持公益,創(chuàng)新機制。堅持政府辦醫(yī)主體責(zé)任不變,切實維護和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革,創(chuàng)新機制,逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局,結(jié)合醫(yī)保支付方式等改革的推進,逐步建立完善醫(yī)療機構(gòu)間分工協(xié)作機制。
3.資源下沉,提升能力。利用二級公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用。鼓勵醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一管理模式,發(fā)揮集約優(yōu)勢,推進區(qū)域醫(yī)療資源共享,發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用,提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績效。
4.便民惠民,群眾受益。堅持以人民健康為中心,逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的居民健康“守門人”能力,推進慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合,促進醫(yī)共體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接,方便群眾就近就醫(yī),減輕疾病負擔(dān),防止因病致貧返貧,促進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,增強群眾獲得感。
二、主要任務(wù)
(一)構(gòu)建多種形式的醫(yī)共體模式
根據(jù)分級診療制度建設(shè)情況,充分考慮醫(yī)療機構(gòu)地域分布、功能定位、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)關(guān)系、合作意愿和群眾需求等因素,探索分區(qū)域、分層次構(gòu)建多種形式的醫(yī)共體模式,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和共享。鼓勵將社會力量舉辦的醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)共體。
1.組建城市醫(yī)療集團。按照屬地管理原則,由三級公立醫(yī)院牽頭,聯(lián)合城市二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、護理院、專業(yè)康復(fù)機構(gòu)等,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)以人才共享、技術(shù)支持、檢查互認、處方流動、服務(wù)銜接等為紐帶進行合作。
2.構(gòu)建區(qū)域醫(yī)共體。按照《河南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展縣域醫(yī)療聯(lián)合試點促進有序就醫(yī)的指導(dǎo)意見》(豫發(fā)改醫(yī)改〔2014〕1507號)要求, 2018年，啟動以信陽市第三人醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為基礎(chǔ)的醫(yī)共體，充分發(fā)揮區(qū)級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和龍頭作用,形成區(qū)、鄉(xiāng)、村（居）三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和共享，構(gòu)建三級聯(lián)動的區(qū)域醫(yī)共體。條件成熟時，在緊密型醫(yī)共體內(nèi)實行人、財、物統(tǒng)一管理。探索以信陽市第二中醫(yī)院為龍頭，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)館為基礎(chǔ)的中醫(yī)共同體，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、疾病治療和康復(fù)中的重要作用。
3.建立?？坡?lián)盟。以?？茀f(xié)作為紐帶,組建區(qū)域間若干特色?？坡?lián)盟,形成補位發(fā)展模式,重點提升重大疾病救治能力。持續(xù)推動信陽市精神病醫(yī)院、信陽市眼科醫(yī)院、信陽市婦幼保健院、信陽市肛腸醫(yī)院等區(qū)級專科醫(yī)院在區(qū)內(nèi)、外組建?？坡?lián)盟，強弱項、補短板，促進?？普w能力提升。鼓勵有條件的醫(yī)療機構(gòu)組建多種形式的?？坡?lián)合組織。
4.開展遠程醫(yī)療協(xié)作。鞏固我區(qū)遠程醫(yī)療建設(shè)成果,持續(xù)發(fā)揮河南省遠程醫(yī)療中心與市第三人民醫(yī)院遠程醫(yī)療協(xié)作建設(shè)作用,重點拓展服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量。同時,鼓勵二級公立醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供遠程醫(yī)療、遠程教學(xué)、遠程培訓(xùn)等服務(wù),利用信息化手段促進資源縱向流動,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。
(二)完善醫(yī)共體內(nèi)部分工協(xié)作機制
1.落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位。醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)按照《信陽市浉河區(qū)推進分級診療制度試點工作實施方案》(浉政辦〔2018〕40號)和《信陽市浉河區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》(浉政辦〔2017〕101號)確定的功能定位承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職責(zé),推進功能互補。三級醫(yī)院逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例。區(qū)級二級醫(yī)院（中醫(yī)醫(yī)院）主要提供區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)，接收三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者，以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和康復(fù)醫(yī)院、護理院等醫(yī)療機構(gòu)主要承擔(dān)常見病、多發(fā)病的診療和健康管理等服務(wù)，為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供中西醫(yī)治療、康復(fù)、護理服務(wù)。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求,加強基本公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù),做好疾病預(yù)防控制工作。
2.完善組織管理和協(xié)作制度。鼓勵建設(shè)緊密型醫(yī)共體,建立法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部統(tǒng)一的管理委員會,探索在醫(yī)院層面成立理事會。通過制定醫(yī)共體章程,明確管委會、理事會、醫(yī)療機構(gòu)等相關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),完善醫(yī)療質(zhì)量管理等制度,統(tǒng)籌醫(yī)共體內(nèi)資源,提高管理效率。也可在機構(gòu)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資產(chǎn)歸屬、人員身份、財政投入等保持不變的前提下,以管理和技術(shù)合作為主,通過簽訂合作協(xié)議,建立精簡高效的管理組織制度,促進醫(yī)共體內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同、分級診療。
3.扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。認真落實《河南省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全面推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》(豫醫(yī)改〔2017〕4號),加強全科醫(yī)生培養(yǎng)。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點,以群眾需求為導(dǎo)向,在醫(yī)共體內(nèi)加快推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù),優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、計生特殊家庭和建檔立卡貧困人口等重點人群。2017年重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%以上,貧困人口簽約覆蓋率達到100%。通過簽約服務(wù),鼓勵和引導(dǎo)居民在醫(yī)共體內(nèi)到基層首診,開通轉(zhuǎn)診患者“綠色”通道,上級醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。簽約居民享受連續(xù)處方優(yōu)待政策,對簽約的慢性病患者可酌情延長單次配藥量,對部分慢性病患者提供不超過2個月用藥量的長處方服務(wù)。
4.建立規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診機制。醫(yī)共體內(nèi)部上下醫(yī)療機構(gòu)間要簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書,建立雙向轉(zhuǎn)診“綠色”通道,實行暢通的雙向轉(zhuǎn)診。對上級醫(yī)院診斷明確、治療方案確定、病情穩(wěn)定的慢性病以及病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)至醫(yī)共體下級醫(yī)療機構(gòu)治療、康復(fù)。醫(yī)共體內(nèi)部各醫(yī)療機構(gòu)要明確雙向轉(zhuǎn)診管理責(zé)任部門和責(zé)任人,建立通訊渠道,確保預(yù)約轉(zhuǎn)診優(yōu)先診療、住院。
(三)促進醫(yī)共體內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通
1.促進人力資源有序流動。醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)籌薪酬分配,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)報衛(wèi)生計生部門備案后,醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)部可有序流動,不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)。鼓勵醫(yī)共體內(nèi)二級公立醫(yī)院派出技術(shù)骨干和管理人才,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中擔(dān)任醫(yī)療技術(shù)或管理部門負責(zé)人,重點對分級診療工作予以把關(guān)和指導(dǎo),提高基層管理水平。
2.提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。合理規(guī)劃布局基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),加強規(guī)范化建設(shè)。加強遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),充分發(fā)揮二級公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的集中優(yōu)勢及技術(shù)輻射帶動作用,針對區(qū)域內(nèi)疾病譜和群眾就醫(yī)需求,通過派出管理團隊以及?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等多種方式,有效下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,提升基層服務(wù)能力,重點提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療服務(wù)能力。加強中醫(yī)藥特色診療區(qū)(中醫(yī)館)建設(shè),市第二中醫(yī)院可以采用領(lǐng)辦等多種形式,提升基層中醫(yī)館服務(wù)能力,發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病中的主導(dǎo)作用,推動中醫(yī)藥參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
3.加強信息平臺建設(shè)。按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2018〕26號）有關(guān)要求，大力推進遠程醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，完善省-市-區(qū)-鄉(xiāng)-村五級遠程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋所有醫(yī)共體。要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定出臺收費等相關(guān)政策，促進遠程醫(yī)療服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。要充分利用遠程醫(yī)療、遠程教學(xué)等信息化手段下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性。要基于現(xiàn)有的信息平臺基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建統(tǒng)一、開放式遠程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng),有計劃地建設(shè)面向二、三級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu),開展基于電子病歷共享應(yīng)用的跨區(qū)域遠程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。區(qū)域范圍內(nèi),打造基于區(qū)級基層衛(wèi)生信息云平臺依托信陽市第三人民醫(yī)院,建立集約化的遠程會診中心、遠程檢驗中心、遠程影像診斷中心、遠程心電診斷中心、遠程病理中心,逐步建設(shè)面向轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的遠程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng), 打通家庭醫(yī)生簽約客戶平臺，開展集中讀片、出具診斷報告、遠程會診、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)學(xué)咨詢、智能家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等基本業(yè)務(wù)。
4.實現(xiàn)區(qū)域資源共享。整合信陽市第三人民醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心及協(xié)作的區(qū)域醫(yī)學(xué)影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗中心、病理中心等資源,向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和慢性病醫(yī)療機構(gòu)開放,探索“基層檢查、上級診斷”服務(wù)模式,鼓勵社會資本設(shè)立第三方獨立影像、檢驗等機構(gòu),整合區(qū)域醫(yī)療資源,為醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)提供一體化服務(wù)。支持社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)共體。在加強醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,推進醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)影像檢查和臨床檢驗結(jié)果互認。探索建立醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一的藥品招標(biāo)采購、管理平臺,形成醫(yī)共體內(nèi)處方流動、藥品共享與配送機制。鼓勵在醫(yī)共體內(nèi)開展中藥飲片統(tǒng)一采購和集中采購,探索在醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)之間調(diào)劑使用中藥制劑。
5.加強人才隊伍建設(shè)。加強醫(yī)共體內(nèi)專業(yè)人才培養(yǎng)。加快推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度建設(shè)，非培訓(xùn)基地的醫(yī)療機構(gòu)要積極選派符合條件的臨床醫(yī)生接受培訓(xùn)。采取規(guī)范化培訓(xùn)、助理全科醫(yī)生培訓(xùn)、定向免費培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度。鼓勵在醫(yī)共體內(nèi)，通過?？七M修、送教上門、遠程教育、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高基層專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)能力
三、保障措施
(一)落實政府辦醫(yī)主體責(zé)任
要落實政府辦醫(yī)主體責(zé)任,加快補齊醫(yī)共體發(fā)展短板,提高區(qū)域內(nèi)疑難重病診療能力、區(qū)級醫(yī)院綜合能力以及遠程醫(yī)療協(xié)作水平,推動醫(yī)共體更好在基層發(fā)揮作用。區(qū)政府成立信陽市浉河區(qū)醫(yī)療共同體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和理事會，明確工作職責(zé)。要加強對醫(yī)共體建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),落實公立醫(yī)院投入政策,建立財政補助資金與績效評價結(jié)果掛鉤機制。醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)歸屬保持不變,繼續(xù)享受原渠道財政補助政策。鼓勵醫(yī)共體通過技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式,吸引社會辦醫(yī)療機構(gòu)加入并發(fā)揮作用。
(二)發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)濟杠桿作用
發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)供需雙方的引導(dǎo)作用。合理拉開基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、區(qū)級醫(yī)院和城市大醫(yī)院間報銷水平差距,增強在基層看病就醫(yī)的吸引力,引導(dǎo)參?；颊哂行蚓驮\。探索醫(yī)?；饘o密型醫(yī)共體或區(qū)域醫(yī)共體的支付方式,實行醫(yī)?？傤~付費等多種支付方式,超支分擔(dān),結(jié)余留用。可根據(jù)當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)?；痤A(yù)算、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、上年度就醫(yī)費用等情況,確定醫(yī)共體當(dāng)年醫(yī)?；痤A(yù)算總額。同時制定相應(yīng)的總額付費考核方式,根據(jù)考核結(jié)果對總額付費進行結(jié)算,引導(dǎo)醫(yī)共體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機制,促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。
(三)完善人員保障和激勵機制
按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,完善與醫(yī)共體相適應(yīng)的績效工資政策,健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制。落實醫(yī)院用人自主權(quán),實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理,建立能上能下、能進能出的靈活用人機制。創(chuàng)新人事管理制度,完善與醫(yī)共體相適應(yīng)的職稱晉升辦法,實行科學(xué)評價,拓展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間。
(四)創(chuàng)新醫(yī)共體績效考核機制
強化考核和制度約束,建立和制定醫(yī)共體效果評價機制和績效考核方法,重點考核醫(yī)共體技術(shù)輻射帶動情況、醫(yī)療資源下沉情況等,不單純考核業(yè)務(wù)量,要將二級醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)作情況以及基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善、中醫(yī)藥服務(wù)比重和總量等指標(biāo)納入考核體系,引導(dǎo)二級醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施,主動幫扶基層,切實發(fā)揮引領(lǐng)作用,引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機構(gòu)積極參與。將考核評價結(jié)果作為人事任免、評優(yōu)評先等的重要依據(jù),并與醫(yī)務(wù)人員績效工資、進修、晉升等掛鉤。
四、組織實施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)
各有關(guān)部門要充分認識組建醫(yī)共體對推進分級診療制度建設(shè)的重大意義,把醫(yī)共體建設(shè)作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容和增進人民健康福祉的有力舉措,加強政府主導(dǎo),強化部門協(xié)作,完善配套措施,形成各司其職、各負其責(zé)的工作機制。要結(jié)合本部門實際, 明確醫(yī)共體建設(shè)目標(biāo)及進度,積極穩(wěn)妥推進落實。
(二)明確部門分工
各有關(guān)部門要切實履行職責(zé),及時出臺配套政策,加強指導(dǎo)和監(jiān)管,以醫(yī)共體建設(shè)為抓手推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建立、公立醫(yī)院改革、醫(yī)保支付方式改革、分級診療制度建設(shè)等體制機制創(chuàng)新。衛(wèi)生計生(中醫(yī))部門要加強對醫(yī)共體建設(shè)的監(jiān)管,合理劃分監(jiān)管責(zé)任,建立醫(yī)共體組織管理和分工協(xié)作制度,牽頭制定相關(guān)技術(shù)文件。發(fā)展改革(價格)部門要完善醫(yī)藥價格政策,落實分級診療差別化定價措施,建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制。財政部門要按規(guī)定落實財政補助政策。人力資源社會保障部門要加強醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管,推進醫(yī)保支付方式改革,完善績效工資分配機制。要合力推進區(qū)域醫(yī)療中心和重點?？平ㄔO(shè),提升區(qū)域醫(yī)療水平,降低區(qū)外轉(zhuǎn)診率。
(三)強化督導(dǎo)評估
要建立政府領(lǐng)導(dǎo)、多部門參與的醫(yī)共體效果評估機制,制定績效考核方法,綜合評估質(zhì)量、安全、效率、經(jīng)濟與社會效益等因素。要開展經(jīng)常性督導(dǎo),及時總結(jié)不同模式醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗,了解工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,有針對性地提出改進建議,增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要加強考核評價結(jié)果運用,并與醫(yī)院等級評審、臨床重點?？圃u審和醫(yī)務(wù)人員績效工資、進修、晉升等掛鉤。積極借鑒其他地區(qū)的有益做法,加強研究,不斷創(chuàng)新,探索更加切實可行的醫(yī)共體建設(shè)和運行模式。嚴格落實責(zé)任制和問責(zé)制,增強幫扶基層和控制不合理醫(yī)療費用的動力,防止和破解“跑馬圈地”“雙虹吸”以及擠壓基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和社會辦醫(yī)發(fā)展空間等問題。
(四)加強宣傳引導(dǎo)
加強輿論宣傳,引導(dǎo)群眾正確認識醫(yī)共體建設(shè)的重要意義。要通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒介,組織各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采取設(shè)立宣傳欄、電子屏播放等形式,加大健康宣傳力度,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就醫(yī)習(xí)慣,為發(fā)揮醫(yī)共體作用、實施分級診療奠定工作基礎(chǔ)。